王石首次披露野心 萬(wàn)科可能停牌到6月
發(fā)布時(shí)間：2016-2-3 15:50:00來(lái)源：財(cái)經(jīng)新知
文/陸新之
1月29日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱(chēng)，公司A股股票將繼續(xù)停牌，目前尚無(wú)法確定2016年3月18日前是否可以披露重大資產(chǎn)重組預(yù) 案或報(bào)告書(shū)，如公司未能在2016年3月18日前披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報(bào)告書(shū)或者復(fù)牌，或?qū)⒗^續(xù)停牌至2016年6月18日。筆者在去年12月17日預(yù) 測(cè)的萬(wàn)科停牌會(huì)很久，當(dāng)時(shí)說(shuō)的三個(gè)月到半年完全可能，現(xiàn)在已經(jīng)基本可以確認(rèn)。
幾乎同時(shí)，王石在“天山峰會(huì)”的公開(kāi)場(chǎng)合，再度系統(tǒng)闡述他的也就是萬(wàn)科管理層對(duì)于萬(wàn)科未來(lái)的股權(quán)規(guī)劃——萬(wàn)科需要的是國(guó)有股第一大股東。
（2004年，王石在萬(wàn)科20周末慶典上。）
在現(xiàn)場(chǎng)講話之中，王石強(qiáng)調(diào)自己當(dāng)年是可以變?yōu)榈诙蠊蓶|，后來(lái)的二十多年里面，也有很多MBO的機(jī)會(huì)，成為萬(wàn)科的大股東，但是他與他的萬(wàn)科管理層，都沒(méi)有選擇這樣做——“萬(wàn) 科是由一個(gè)地方國(guó)營(yíng)公司變成一個(gè)上市公司，用現(xiàn)在的時(shí)髦話來(lái)講，它是一個(gè)典型的混合所有制企業(yè)。從國(guó)營(yíng)改變到上市公司的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)我可以成為第二大，因 為股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，上市之前就是60%是國(guó)家的，40%是企業(yè)的，最后60%變成了40%，40%變成了25%，之后地方國(guó)有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)，我可以成為第 一大股東，就像現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)一樣的，雖然是上市公司，但是我們沒(méi)走這條路。”
（1996年，王石在水貝二路的當(dāng)時(shí)萬(wàn)科總部辦公室里）
這是為什么呢？因?yàn)橥跏睦硐胧且獙⑷f(wàn)科做大做強(qiáng)，而不僅僅是成為小圈子一群人控制的公司。他是第一次如此清晰地表達(dá)了他對(duì)國(guó)情與時(shí)政的理解——“首 先是國(guó)情，因?yàn)槲矣泻艽蠛艽蟮淖銎髽I(yè)野心，在股份制改造的時(shí)候，公司凈利潤(rùn)是1200萬(wàn)，但是我的野心就一定能做中國(guó)未來(lái)舉足輕重的企業(yè)，既然舉足輕重， 如果你這個(gè)公司是一個(gè)純的民營(yíng)，舉足輕重就會(huì)有危險(xiǎn)。你要有民營(yíng)的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，但也要有中國(guó)國(guó)情、社會(huì)主義體制國(guó)有企業(yè)的成份。這么多年 來(lái)，萬(wàn)科一直是國(guó)有股占第一大股東，過(guò)去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來(lái)也會(huì)是這樣的。在民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡不喜歡你的時(shí)候，你要想成為萬(wàn)科的第一大 股東，我就告訴你，我不歡迎你。因?yàn)檫@是萬(wàn)科的混合所有制所決定的，雖然現(xiàn)在股權(quán)之爭(zhēng)還在進(jìn)行之中，但是結(jié)果非常清楚，混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊， 我們?yōu)橹袊?guó)轉(zhuǎn)型往前發(fā)展�！�
由12月中旬開(kāi)始本欄，系統(tǒng)分析萬(wàn)科寶能之爭(zhēng)的各種層面的時(shí)候，我就一直提醒公眾，根據(jù)我 21年來(lái)對(duì)于王石以及他的萬(wàn)科管理層的了解，他對(duì)于是次事件的表態(tài)都是真實(shí)想法，并非虛以為蛇。過(guò)去20多年，他對(duì)于自己在萬(wàn)科股份制改造時(shí)候的選擇，多 是說(shuō)出了理由的表面——名利不可兼得，不想因?yàn)閭�(gè)人多拿股權(quán)而影響萬(wàn)科的發(fā)展。而這次，他和盤(pán)托出，要做大萬(wàn)科，就不能讓萬(wàn)科成為自己的萬(wàn)科，不能成為小 圈子的萬(wàn)科，同樣也不能成為民營(yíng)“野蠻人”擔(dān)任第一大股東的萬(wàn)科。
所以，目前萬(wàn)科的重組，我在第一時(shí)候就預(yù)判，這是真重組。王石與現(xiàn)任管理層，是希望通過(guò)這次危機(jī)，引入合適的國(guó)有大股東，徹底解決困擾萬(wàn)科27年的股權(quán)分散問(wèn)題。因此，這個(gè)重組復(fù)雜，策劃難度大，談判協(xié)商需要時(shí)間。
（這一次萬(wàn)科的重大資產(chǎn)重組，可以說(shuō)是王石需要攀登的難度前所未有的一座高峰。）
萬(wàn)科的公告稱(chēng)，因本公司籌劃的重大資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各方面核查工作量較大，且恰逢春節(jié)等節(jié)假日，公司目前尚無(wú)法確定2016年3月18日前是否可以披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報(bào)告書(shū)。
萬(wàn)科表示，如公司未能在2016年3月18日前披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報(bào)告書(shū)或者復(fù)牌，在公司2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)相關(guān)議案的前提下，同意公司向深圳證券交易所申請(qǐng)公司A股股票因籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，繼續(xù)停牌至2016年6月18日。
萬(wàn) 科至今沒(méi)有披露具體重組對(duì)象。據(jù)萬(wàn)科公告，停牌期間，公司本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的相關(guān)工作正常推進(jìn)，取得了一定進(jìn)展。公司已與一名潛在交易對(duì)手簽署了一份 不具有法律約束力的合作意向書(shū)。公司除與前述潛在交易對(duì)手繼續(xù)談判之外，還在與其他潛在對(duì)手進(jìn)行談判和協(xié)商。當(dāng)然，由于目前寶能系持股已經(jīng)達(dá)到 24.26%，任何方案想要獲得三分之二股東通過(guò)都是一件艱難的事情。王石們還需要時(shí)間努力。這時(shí)候萬(wàn)科停牌到6月中旬，屬于合理利用規(guī)則，完全有必要。 而且，王石們也很有可能找到合適的國(guó)有大股東，贏得長(zhǎng)治久安的局面。
王石在現(xiàn)場(chǎng)還道出了最真實(shí)的心底話——我還有點(diǎn)野心，我希望萬(wàn)科不僅僅今天存在，明天也存在。對(duì)于他30年來(lái)一手打造的萬(wàn)科，他這么想是完全合理的。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，如果已經(jīng)購(gòu)入萬(wàn)科股票者，停牌到6月，焉知非福，說(shuō)不定能夠躲過(guò)上半年的股市大跌，迎來(lái)一個(gè)平穩(wěn)周期。要知道。元月指數(shù)就大跌22%，萬(wàn)科A如果復(fù)牌，在寶能強(qiáng)攻未遂的情況下，股價(jià)兩個(gè)跌停板并不出奇。
至于寶能，既然他們挑選到A股里面最難對(duì)付的管理層進(jìn)行猛干，相信對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)也早有預(yù)備，所謂求仁得仁，他們?nèi)绾悟v挪，大家不需要擔(dān)心。