本期專訪 | 從零基礎(chǔ)到區(qū)域金牌店?yáng)|只用了四年
發(fā)布時(shí)間：2018-6-1 11:11:03來(lái)源：百居易
▲參加百居易2018年年會(huì)
唐小琥唐總， 2014年轉(zhuǎn)行進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，2015年成為百居易陽(yáng)邏區(qū)域加盟商，現(xiàn)管理陽(yáng)邏區(qū)域9家加盟店。對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，他有著深深的熱愛，有信心能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在陽(yáng)邏區(qū)域闖出自己的一方天地。
入行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)
2014年，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一年的前期考察與摸索后，唐小琥斷定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)前景可期。雖然以往的經(jīng)驗(yàn)和資源都在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，但卻有信心以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展為自己的終身事業(yè)。四年以來(lái)逐步進(jìn)行行業(yè)認(rèn)知和人脈積累，搭建事業(yè)體系的同時(shí)讓這份信心變得更加堅(jiān)定。
▲店務(wù)合同簽署
選擇百居易
談及選擇百居易的初衷，唐總自豪的談起，從一開始，就認(rèn)可百居易。作為本土品牌，百居易始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念以及多年來(lái)積累的品牌口碑，源于對(duì)這一份經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同。在與百居易共處的日子里，對(duì)百居易“百姓安居更容易”的品牌理念有了更深的認(rèn)識(shí)：從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)不僅是一份事業(yè)，也是服務(wù)一方百姓，幫助百姓安居樂(lè)業(yè)，提升生活幸福度的一種社會(huì)責(zé)任。
▲門店形象展示
打造金質(zhì)門店
唐小琥坦言，這四年來(lái)，在團(tuán)隊(duì)打造與優(yōu)化過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)陣痛，但是他始終堅(jiān)持一個(gè)理念：企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，只有統(tǒng)一思想，與員工達(dá)成情感、思想、利益的共同體，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的健康發(fā)展；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部改革，要不怕推倒重來(lái)，只有建立統(tǒng)一高效的體制，才能打造金質(zhì)門店。
▲團(tuán)建拓展活動(dòng)
人才培養(yǎng)贏未來(lái)
說(shuō)到店面人才的培養(yǎng)，唐小琥認(rèn)為，專業(yè)服務(wù)公司要維持生存，必須重視執(zhí)行員工輔導(dǎo)制度。對(duì)于專業(yè)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，要采用標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的輔導(dǎo)方式，以及合理的獎(jiǎng)懲制度，才能有效提升人員專業(yè)水平。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是內(nèi)部管理體系的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷完善內(nèi)部管理體系，才能從根本上提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)。金質(zhì)門店的打造離不開金牌店?yáng)|的傾力付出，也正是因?yàn)榘倬右左w系內(nèi)有這樣一批金牌店?yáng)|，百居易才能達(dá)到今天的成績(jī)。未來(lái)，百居易將不斷優(yōu)化升級(jí)，為“百姓安居更容易”持續(xù)助力。